Desarrollar
Fábrica de Líderes
FdL
En una empresa, denominamos “fábrica de líderes” a la capacidad organizacional que le permite asegurar el flujo de líderes que la empresa requiere para progresar de manera sostenible.
“Progreso sostenible = flujo de negocios x flujo de líderes.”
En Factor Liderazgo (FL), Fábrica de Líderes (FdL), es una capacidad equivalente, pero creada como un sistema de valor compartido -fuera del dominio de una empresa particular- en el que múltiples actores se unen temporalmente para desplegar una edición de un programa de desarrollo de liderazgo que aplica la fórmula 70-20-10 del desarrollo de líderes, y en el que el factor 70 consiste en proyectos que ejecutan la estrategia de crecimiento basada en innovaciones digitales o 4.0 de una o más empresas orquestadoras de ecosistemas de negocios clave de la economía.
Propósito
Fábrica de Líderes (FdL) existe para desarrollar el liderazgo organizacional como factor de desarrollo económico decisivo que impulse y dirija el crecimiento inclusivo en el país.
FdL impulsa de manera inseparable el crecimiento económico, social y ambiental basado en la innovación digital y el desarrollo de una próxima generación de líderes organizacionales que lo habilite y lo haga sostenible.
Formar una clase media de empresas
En particular, FdL busca desarrollar líderes empresariales que permitan incrementar la participación de empresas de más 50 millones de dólares de facturación en el universo de empresas de la economía nacional, mediante la adopción y ejecución de estrategias de crecimiento por parte de empresas con niveles inferiores de facturación (15-20 millones de dólares por año), de modo de incrementar la cantidad de trabajos con remuneraciones equivalentes a las de personas de clase media en países del Primer Mundo.
“La parte del león del desarrollo de competencias del liderazgo ocurre en el campo de juego, cuando la personas con potencial enfrentan desafíos de innovación o cambio. Sin embargo, la mayoría de las empresas administran el desarrollo de liderazgo y la innovación en silos disjuntos. ¿La consecuencia? el desarrollo de líderes se priva del factor 70 y la innovación se empantana porque escasea el liderazgo.”
A quiénes se dirige
El programa se dirige a grupos de líderes potenciales -no individuos- provenientes de los miembros de los ecosistemas participantes, cada uno con la misión de llevar a cabo una innovación de producto, de canal o de modelo de negocios tal que:
sea socialmente deseable –satisfaga necesidades sociales apremiantes, produzca o contribuya a generar un cambio social deseado,
sea factible gracias a la aplicación de tecnologías digitales,
resulte económicamente viable,
e implemente la estrategia de crecimiento de la empresa y ecosistema al que pertenece el grupo.
FdL usa el proyecto de innovación digital que le da razón de ser a cada grupo como terreno para desarrollar las competencias esenciales de un líder digital, de modo que al culminar la edición del programa éste ha creado el valor económico, social y ambiental que deriva de la innovación y -a la vez- ha preparado a medio centenar de personas para próximos sprints de crecimiento.
El programa fue diseñado por Apprecia (www.apprecia.co) y el factor 10 es aportado por una conjunto de empresas de desarrollo de liderazgo de América Latina de modo de ofrecer una combinación tropicalizada de métodos de cultivo de líderes organizacionales de clase mundial.
El factor 20, es aportado por modelos de rol o coaches de la empresa orquestadora de cada ecosistema y por Apprecia y firmas asociadas.
Actores
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Empresa perteneciente a un ecosistema participante, que aporta un grupo de innovación digital.
La innovación digital que tiene que generar debe implementar la estrategia de crecimiento del orquestador del ecosistema y producir valor económico, social y ambiental (por ejemplo: una comida que habilita una dieta más saludable, un producto amigable con el medio ambiente).
El grupo de innovación que aporta la empresa está compuesto por 6-9 miembros con la misión de llevar a cabo esa innovación y será diverso, especialmente en género (alrededor de 50% de mujeres).
Las empresas beneficiarias co-fondean el programa.
Cada edición del programa impacta a 6 empresas beneficiarias. -
Líderes potenciales, miembros de los grupos de innovación.
Interactúan con el proceso como miembros de un grupo de innovación y cómo individuos.
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Empresa orquestadora o líder de un ecosistema participante.
Identifica e invita a las empresas beneficiarias a participar en el programa como una acción de implementación de su estrategia de crecimiento.
Esta empresa debe exhibir una estrategia de crecimiento basada en innovación digital, una práctica ejemplar de desarrollo de liderazgo y objetivos de gestión sostenible.
Aporta fondos y modelos de rol, coaches y mentores al proceso. -
Empresas que aportan las soluciones de desarrollo de liderazgo que combina el programas, incluye a Apprecia.
Programa
Liderar es dirigir, alinear y comprometer a múltiples actores (dentro y fuera de la organización) a crear una cierta realidad deseada.
El programa construye competencias para desempeñar con eficacia esas tres tareas definitorias de la profesión líder en tres campos de actuación:
la organización y el ecosistema,
el equipo y
uno mismo
El programa se despliega en tres tiempos, mediante intervenciones de desarrollo de liderazgo dirigidas al grupo o al individuo y que corresponden a uno de los factores de la fórmula del desarrollo de líderes.
Tiempo I. Direccionar, alinear y comprometer. 1 semana
Comprende un taller de aprendizaje de una semana de duración orientado a preparar la práctica. (Factor 10, dirigido a los grupos de innovación)
Tiempo II. Innovar. 12 semanas
Se trata de la espina dorsal del programa. Comprende:
seis sprints de innovación digital de 12 semanas de duración que ocurren en simultáneo (Factor 70, dirigido a los grupos),
un programa de Team Coaching que se despliega en 12 semanas (Factor 20, dirigido a los grupos) y
un programa de coaching/mentoring, también desplegado en 12 semanas (Factor 20, dirigido a los individuos como líderes potenciales)
Tiempo III. Reflexionar. 3 días
Se compone de: primero, un día dedicado a que los grupos convertidos en equipos de innovación revisen y extraigan lecciones de la práctica (Factor 10, dirigido a los equipos) y luego, un taller de aprendizaje de 2 días orientado a reflexionar sobre la práctica (Factor 10, dirigido a los individuos).
El programa combina además una intervención de recopilación de feedback sobre en qué medida los líderes potenciales han adoptado los hábitos de los líderes digitales, que se aplica antes y después del proceso descripto.
Aplicada al inicio del proceso, esta intervención habilita la ejecución del programa de coaching/mentoring y al final permite medir el impacto logrado en términos de desarrollo de liderazgo por la edición del programa.
Cada aplicación de este 360-degreee assessment se despliega en un plazo de 2-3 semanas.
Incluyendo la etapa de formación de la asociación temporal y admisión de los grupos de innovación respectivos, cada edición de FdL dura 24 semanas.
Entregables
Al finalizar cada edición del programa FdL, los actores participantes contarán con:
El valor económico, social y ambiental creado por la ejecución de los proyectos de innovación digital en que se fundamenta. Este valor es contextual, depende de las empresas partipantes y de la naturaleza y magnitud de la innovación buscada. No obstante es una condicción para participar en FdL presentar proyectos de innovación que crean valor en las tres dimensiones de la sostenibilidad.
Una cohorte de líderes empresariales preparados para iniciar y llevar a buen puerto próximas olas de innovación digital en sus empresas y ecosistemas.
Cuándo se hará
El programa se ejecuta a demanda, cuando un grupo suficiente de empresas orquestadoras de ecosistemas relevantes manifiestan su intención, deciden colaborar temporalmente para desarrollar 6 grupos de 9 líderes potenciales de empresas de su ecosistema y reúnen los fondos requeridos.
Cada edición del programa requiere un esfuerzo de fundraising que aporte USD 150.000,00.
De ese monto, 85% se aplican a la ejecución del programa, 10% a la actividad de construcción de la asociación y 5% al management del programa.
Gobierno de FdL
FdL es uno de los programas medulares de Factor Liderazgo, que se gobierna según el siguiente esquema:
Dirección: backbone de Factor Liderazgo
Fundraising y gestión de la relación con las partes interesadas: Blakcs
Gestión del programa: Julio Martínez Itte
Ejecución del programa FdL: Un conjunto de empresas de desarrollo de liderazgo de América Latina, seleccionadas por Factor Liderazgo y Apprecia, de modo de ofrecer una combinación tropicalizada de métodos de desarrollo de liderazgo de clase mundial.
En Costa Rica
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Adriana Van Der Laat
adriana@blakcs.com
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